إعلانات Zone 4B

[CLOSE]

إعلانات Zone 3B

[CLOSE]
أحدث الأخبار:

إعلانات Zone 2B

[CLOSE]
الرئيسية | لبنان | معزوفة العرقلة والقُدرة على تحمُّل المسؤولية
المصنفة ايضاً في: مقالات, لبنان

معزوفة العرقلة والقُدرة على تحمُّل المسؤولية

آخر تحديث:
المصدر: صحيفة الانوار اللبنانية
image
الكاتب:
عدد المشاهدات: 606
قيّم هذا المقال/الخبر:
0
حجم الخط: A+ A-
نسخة صالحة للطباعة   نسخة نصية   أرسل إلى صديق
معزوفة العرقلة والقُدرة على تحمُّل المسؤولية

هي أكبرُ من بحصة، بل أشبه بحاجزٍ إسمنتي رفعه الرئيس المكلّف سعد الحريري، في وجهِ كل مَن يحاولُ وضع ضوابطٍ له في عملية التشكيل. قالها بالفم الملآن:

لا أحدَ يعطيني مهلة سوى الدستور، أنا الرئيس المكلف وأعرفُ صلاحياتي، ولا تعنيني أية مطالعات يقوم بها هذا أو ذاك، وسأبقى مكلفاً وأنا من يُشكِّل الحكومة بالتعاون مع فخامة الرئيس عون ونقطة على السطر، وفي حالِ لم تشكَّل الحكومة قريباً، فإنني سأسمي كل من يعرقل بالأسماء.

هكذا، ما بعد هذا الكلام ليس كما قبلَه على الإطلاق. كثيرون يغتنمون صمت الرئيس المكلف أحياناً، فيطلقون العنان لمواقفهم واجتهاداتهم، لكن كلُّ ذلك يتوقف بعد بلورة المواقف.

وما لم يُقله الرئيس المكلَّف في الدردشة مع الصحافيين، قالته كتلة المستقبل في بيانها الأسبوعي، فاعتبرت أنَّ الوصايا القانونية تستدعي التنبيه لعدم تجاوز أحكام الدستور ومخالفة إتفاق الطائف ومقتضيات الوفاق الوطني.

 

***

هكذا، بعد وضع الأمور في نصابها، عادت عملية التشكيل إلى مسارها المعتاد:

الرئيسُ المكلف سيقوم بمروحة اتصالات تبلغ ذروتها بلقائه رئيس الجمهورية العماد ميشال عون، بعد أنْ يكون قد التقى جميع المعنيين بعملية التشكيل، في محاولةٍ لإحداث خرقٍ على مستوى العراقيل.

المهمة لن تكون نزهةً على الإطلاق، فالسقوف التي رفعتها القوى السياسية لن تُقدِم على خفضها إلا إذا توافق الجميع على الخفض، والخطوة الأولى في رحلة الألف ميل هذه، ربما تكون في وقف تبادل الإتهامات بعرقلة التشكيل. معزوفة العرقلة باتت معروفة من الجميع، واستخدامها لتبرئة الذات وتحميل الآخرين المسؤولية، فيها شيء من التملُّص في تحمل المسؤولية، وهذا التملص لا يفيد شيئاً في عملية التقدم في التشكيل.

***

العلاقةُ بين رئيس الجمهورية والرئيس المكلَّف على خير ما يرام. فالرئيس الحريري أبلغ إلى الرئيس عون إنَّه سيجري في الأيام القليلة المقبلة إتصالات ولقاءات لبلورة ما هو مطروح من مشاريع مخارج تقصّر الطريق نحو ولادة الحكومة، قبل أنْ يزوره. الرئيس عون، من جهته، أشاد باستعدادات الحريري، وتمنى له التوفيق مؤكداً أنَّه ما زال في انتظار تشكيلته الحكومية في أقرب وقت.

***

كل هذا يعني انَّ الوقت للتشكيل ما زال تحت سقف المهلة المقبولة، لكن كل ذلك لا يعفي المعنيين من تكثيف الجهود، لأنْ الإستحقاقات المعيشية والبيئية والتربوية تستدعي تقصير مهل فترات السماح إلى الحد الأدنى، خصوصاً إن أية انتكاسة على مستوى هذه الملفات من شأنها أنْ تؤدي إلى قلاقل واضطرابات يبدو البلد في غنى عنها.

المصدر: صحيفة الانوار اللبنانية

إشترك في خلاصة التعليقات عدد التعليقات: (0 منشور)

المجموع: | عرض:

إكتب تعليق

البريد الالكتروني يبقى سرّي و لا ينشر
  • عريض
  • مائل
  • خط بالأسفل
  • إقتباس

- التعليقات الواردة من القراء هي مسؤولية أصحابها ولا تعبر عن رأي إدارة الموقع بالضرورة
- تتم مراجعة تعليقاتكم قبل نشرها عن طريق إدارة الموقع

- (سياسة نشر التعليقات)

تابعونا

أحدث الأخبار - لبنان

  1. دول خليجية تحذر رعاياها من السفر إلى لبنان (5.00)

  2. وفاة "ملكة الديسكو" دونا سمر عن 63 عاماً (5.00)

  3. معارض صيني ضرير بمطار بكين متوجهاً لنيويورك (5.00)

  4. الاكتئاب لدي المراهقين .. له إشارات يجب الانتباه لها (5.00)

  5. صحف العالم: أمريكا "تعاقب" باكستان بعدد سنوات سجن أفريدي (5.00)

  6. فيلم منتظر يكشف تفاصيل اغتيال بن لادن (5.00)

  7. أستراليا: التيار الوطني الحر في سيدني ينعي فقيده المفكر و المناضل والاعلامي المخضرم الأستاذ بطرس عنداري (5.00)

  8. الرحيل المفاجئ (5.00)

الهام فريحه

الهام  فريحه

وُلدت السيدة إلهام فريحه في لبنان وهي الابنة الوحيدة، للراحل سعيد فريحه مؤسس "دار الصياد". تلقت علومها في لبنان وحصلت على إجازة في علم النفس من الجامعة الأميركية في بيروت. السيدة إلهام فريحه متزوجة ولها ابنة واحدة، كما انها تتقن ثلاث لغات. وتشمل هواياتها الفن والأدب والرياضة. وتعتبر السياسة من اولى اهتماماتها اليومية. وقد أرست علاقات صداقات واسعة في لبنان والعالم العربي.
    
العمل الصحفي:
    عام 1973، عُينت رئيسة تحرير لمجلة جديدة اسمها " سمر" تصدر شهرياً كمجلة متخصصة. عام 1976 تمّ تعيينها نائبة للمدير العام في دار الصياد، وكانت مسؤولة عن المقر الرئيسي للدار ومكاتبها الموزعة في سائر العواصم الكبرى كلندن وباريس والقاهرة ودبي والرياض. وقد بلغ معدل عدد العاملين في الدار حوالى ثمانمائة. عام 1981، وتحت إشرافها، تمّ إصدار مجلة " فيروز". وبصفتها رئيسة تحرير لهذه المجلة، استطاعت أن ترتقي بها الى مستوى أفضل وأنجح مجلة تُعنى بشؤون المرأة. عام 2002 عينت مديرا عاما لدار الصياد حيث عكفت على برنامج جديد لتطوير الموارد البشرية والتقنية والنشرية. ولعبت دورا رئيسيا في استحداث اولى المطبوعات المتخصصة وفي موضوعات غير تقليدية في المنطقة العربية وفي جعلها عصرية شكلا ومضمونا. وتبلغ مطبوعات الدر حاليا والتي تشرف عليها السيدة فريحه 10 مطبوعات. أعادت تأهيل بناء الدار بعد الدمار الذي لقيه بسبب الحرب ومكننة العمل وتحسين جودة الإنتاج، قد تعرض مكتبها لقصف مباشر دمر بكامله. علما بأنه كان بإمكان السيدة فريحه ان تغادر البلاد إلى الخارج حيث كانت تملك منزلا في العاصمة الفرنسية بعيدا عن الهموم والمخاطر.
    
 الأوسمة التي نالتها:
    وسام اللجنة الوطنية ليوم الطفل عام 1987 بصفتها "من رموز المحبة والعطاء". وسام الاستحقاق الوطني من أعلى درجات الشرف قلده اياها رئيس الجمهورية اللبنانية عام 1988. "شهادة تقدير" وزير الزراعة اللبنانية عام 1998 لما بذلته في سبيل تعزيز القطاع الزراعي. جائزة الصحافة عام1992 من قبل "جمعية مصطفى وعلي امين" لصمودها احدى عشر عاما في ادارة الدار والقنابل تسقط فوق راسها" كما جاء في قرار التكريم.
    
لمحات من إدارتها لدار الصياد:
    بين العام 1975 و 1991 اندلعت حرب مدمرة في لبنان اجتاحت جميع مناطقه وعصفت بكل قطاعاته ولم يبق فيه منطقة او مدينة او قرية لم تحترق في اتون الحرب التي ظلت مستعرة حتى المبادرة العربية الكريمة التي تمثلت في اتفاق الطائف. وقد تقطعت جرا ذلك وسائل التواصل والمواصلات وكان العمل والإنتاج يمران في مراحل بالغة التعقيد والخطورة. وكان الإعلاميون يتكبدون مخاطر جمة في أدائهم لواجباتهم المهنية. الأمر الذي فرض أعباء شديدة على المؤسسات الراغبة في الصمود وفي متابعة رسالتها وأداء واجبها الوطني والإعلامي. وكان قرار السيدة فريحه بالتعاون مع أشقائها عصام وبسام اهمية قيام "دار الصياد" بواجباتها مهما كلفها ذلك من تضحيات. ولم تكتف بذلك فحسب بل وبتحقيق قفزات نوعية تاريخية. وكانت حريصة طوال الوقت ولا تزال على إحاطة نفسها على الدوام بفريق من المساعدين الشخصيين والإداريين والباحثين والإعلاميين الأكفاء مدخلة في جسم الأسرة روحا من الاندفاع والتجدد. واستطاعت بقوة شخصيتها وصمودها ان تضرب المثل الحي للعاملين في الدار مقاسمة اياهم السراء والضراء والمحن والمخاطر، وشاطرتهم طعامهم ومأواهم، مداومة معهم العمل اليومي رغم المخاطر الجسدية الشخصية والعامة.
    
أمثلة قيادية: العمل في ظل المخاطر
    اجتازت السيدة الهام أكثر من امتحان قاسي في هذا الصدد. ويتجلى ذلك في مثلين بارزين: الأول انها، وفي فترة بلغ فيها أوار المعارك حدا استحال فيه التجوال وتوقفت الإمدادات الورقية اللازمة للطباعة، توجهت بنفسها على رأس فريق من مساعديها إلى المرفأ حيث تراكمت لفائف الورق على الأرصفة ولا من يشيلها، وأشرفت، تحت أزيز الرصاص ودوى القذائف، على تأمين حاجتها والعودة بالقافلة إلى مبنى الدار وكان اجتياز الطريق أشبه بعبور الحدود بين الدول المتعادية. واما المثال الثاني فقد تجلى أبان الفوضى السياسية وبروز سلطات أمر واقع بعيدا عن سلطة الدولة وقواها الوطنية. اذ عمدت هذه القوى، الميليشيوية، بإثارة الاضطرابات داخل المؤسسات وتحريض العاملين على الشغب بهدف الاستيلاء عليها، فوقفت بوجه هذه القوى غير الشرعية وجها لوجه وحالت دون تحقيق إطماعهم غير مبالية بتهديد شخصي من اخطر المستويات. وقد تعرض منزلها للقصف المدفعي ...

المزيد من اعمال الكاتب